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这个是财务范畴,举例说明:POS是1%收取手续费。例从客户的银行卡刷了10000元,银行存款上增加9900元,但开出的增值税普通发票是10000元;以下是我个人的思路供参考:1、顾客刷卡确认收入时借:其他货币资金-POS机刷卡10000贷:主营业务收入8547.01销项税额1452.99此凭证的原始凭证后附:开具普通发票、顾客刷卡的签购单以及POS机日结单2、通过银联公司收到款项时,一般两到三天就可以收到。借:银行存款9900销售费用或财务费用100贷:其他货币资金-POS机刷卡10000此凭证的原始凭证为银行回单,现银行凭单中都会写明实收多少,手续费多少的。
1、通过pos机刷卡的钱都进入一般户同样是企业的货币资产;取得收入同样要交税的。
2、应交税费-应交增值税(销项税额)
3、刷卡机器和操作行为。刷卡shuākǎ英文swipe刷卡一般指银行业通过pos终端机让客户实现货币的交付职能的一种现代经济活动。同时还有其它的一些活动需要用到刷卡。比如有些高级防盗门也是需要刷卡现金支付也可以刷卡。
1、理论上来说应该按当天的刷卡金额入账,实际操作可以简单化,如果不开发票的话,或发票迟开的话,按银行到账金额入账,收到银行进账单时:
2、借:银行存款借:财务费用—POS手续费(跨行刷卡一样会出现手续费!!)
3、贷:主营业务收入如果有开发票,可先通过银行存款(POS户)入账,月末编银行余额调节表。
POS刷卡可以设置“应收账款-信用卡”
贷:应交税金—应交增值税(销项税)
企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。
对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。企业可以通过查阅客户的财务报表,或根据银行提供的客户的信用资料了解客户改造偿债义务的信誉,偿债能力,资本保障程度,是否有充足的抵押品或担保,以及生产经营等方面的情况,进而确定客户的信用等级,作为决定是否向客户提供信用的依据。
控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段,企业就根据客户的信用等级确定赊销额度,对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制,企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上,作为金额余额控制的警戒点。
应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施,当客户违反信用时,企业就应采取有力措施催收账款,如这些措施都无效,则可诉诸法院,通过法律途径来解决,但是,轻易不要采用法律手段,否则将失去该客户。
除了以上几个方面的管理以外,对于已经发生的应收账款,还有一些措施,如应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度,也属企业应收账款管理的重要环节。
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