pos机行业趋势(pos机发展趋势)

pos机行业趋势(pos机发展趋势)

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最近有不少代理商向桃园pos常识网反映，2商场越来越差，竞争越来越激烈。针对一时努力的现状，和多位不同行业的大学咖聊过，总结出以下原因：桃园pos常识网将从三个层面深入了解！

第一，公司层面的支付痛点

哦，pos机网络支付行业竞争越来越激烈了。很多付费公司为了快速发展交易，抢占市场份额，纷纷加入大量补贴。2年9月6日费改后，所有付费公司的预算成本是一样的。商场里哪个付费公司的产品策略是混合的，本质是补贴的大小。支付公司面临巨额补贴硬件成本的问题。

1.来自被囚禁的组织：在严密的监督和控制下，在压力下运行，随时接受被囚禁的组织对私人用户的投诉；

2.来自银行职员联合会：一致规则的预算成本减少了给予支付公司的成本空间；

3.来自机械和工具消费制造商：仅给予有限克日的资本账户期援助减少，这使得很难显示给予支付公司的资本流动；

4.从核心技术结构来说，代理人：期待付费公司给予的无限策略和资金援助(机器工具、预算价格)，使得付费公司经营压力增大，以至于资金难以收回，直至问题不足；为公司担心如果不给予协助，代理商会跑路换品牌，损失更多的问题买单；

5.从端切机：如果用户流失、前期资金补贴、协助代理商未能返还收割成本，周期缩短，厂商账期和资金问题无法覆盖；

6.来自其他付费公司的竞争：竞争对手获得多轮补贴，恶意攻击后双方利益被削减。不允许导员通过提高各付费公司的费率来弥补损失，下一轮的产品得到补贴，表现出无止境循环的问题。

总结：付费公司在高压力加盟业务的基础上，会面临连接和协助代理的困境，寸步难行。

第二，代理级别的痛点归结为

直接合同/组织级别：

1.来自付费公司/机构：被压货的压力，归还机械工具欠款的压力，被收割的伤害，产品创新的躁动；

2.来自下级代理：给予战略协助的压力(账期、资金)；战略分权后的成本降低压力，以及接受已售出机器和工具的替换的危险(利润的损失)；呕心沥血培养的下一代，在巨大的成长后会成长为竞争中对手的窘境(如果你不满意他们的要求或者很棒的技术，你就得另立山头)；

3.没有接受过专门的培训。

可以得出结论，代理商工作者将陷入高资本低效率接待连接购买分散策略压缩利润空间应对弱势退出停/换品牌的怪圈。

二级和下一代水平：

1.与上一代相反：由于产品上市后期频繁调整策略，委托给下属的成本很少，年轻一代面临被迫换品牌的窘境。

2.仓存不允许变现：现有的机具商场疲软(瓶颈)后，手中仓存占用的资金不允许变现，下一代成为机具的购买者；#p#分页标题#e#

总结：组织保卫世界和平代表大会，会有小赚，最不济也能找个公司拿有限的补偿，但是小代工就没那么倒霉了。他们是最后的受害者。

第三，用户层面的痛点归结为

1.费率频繁调整，发现不受保护；

2.装小机器安抚用户对其使用的理解，用低费率的品牌机械和工具换取。新机器和工具的成本将

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